教練制度（Coaching）在歐美行之有年，傑出經理人背後都有位企業教練（Coach），引導他們「跳脫企業經營規範」的不同角度思惟和洞見，教練市場趨勢也分析《財星FORTUNE》500大企業中，71%的公司設有導師與教練制度；跨國集團例如美國波音公司 、HP、美孚石油、IBM、國泰航空、嬌生、麥當勞、諾華藥廠等，也都聘請內外部教練，推行教練企業文化，培養「教練型主管」。
根據國際教練聯盟（ICF, International Coach Federation）2009年最新的研究報告〈ICF Global Coaching Client Study Executive Summary 2009，Apr. 2009〉：「當獲取金錢是一種被期待的結果，教練可以為客戶產出絕佳的投資報酬率，」一般而言，「這些接受教練協助的個人，可以期待回收3.44倍的投資。」
台灣近5年來也因產業改變，從金字塔管理朝向扁平化發展，跨功能團隊漸成主流，以往從重視個人的成功，演變成重視團隊的成功，主管應屏棄個人英雄主義的思惟，樂於分享經驗，激發夥伴的潛能，才能朝向「雙贏」的目標邁進。
此文刊載於智谷網絡2011企業培訓產業年鑑，2010年11月18日，詳細內容(PDF)